|
 |
 |
 |
|
 |
 |
|
|
|
|
 |
 |
 |
 |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
|
|
||||||||||||||
|
|
| Публикации Ирины Пироговой в деловых изданиях |
|
|
Россия — страна неожиданностей. Как жить в такой турбосреде, где зона повышенной турбулентности и лучше вообще не отстегивать ремни? Что делать, если Бог дал нам все-таки возможность стать очевидцами эпохи очень больших перемен? А перемены эти подчас таковы, что мы можем только принять их, адаптироваться, и это — условие выживания. Я интересуюсь своим будущим, потому что собираюсь провести в нем всю свою оставшуюся часть жизни (активность солнца, ураганы-цунами, эпидемии болезней). Есть и структурные изменения, которые в последние десятилетия происходят гораздо чаще, чем раньше (компьютерные и нанореволюции, открытия в медицине кардинально изменили нашу жизнь и возврата к прошлому просто нет)… Есть еще и ситуационные кризисы, с которыми люди худо-бедно справляются (разводы, конфликты на работе или с детьми, например). Как сориентироваться в сложной ситуации изменений, не потеряться, т. к. ни у кого из нас нет желания взбираться по лестнице успеха только для того, чтобы убедиться, что она приставлена не к той стене? Прежде всего стоит определиться с координатами. Да, мировые потрясения не обошли стороной каждого из нас. Но есть проблемы, которые ка-саютсявсехделовыхлюдей. Тех, которых называют предпринимателями, бизнесменами, лидерами, топ-менеджерами, руководителями. Поделюсь своими практическими наблюдениями, которые подтверждаются многочисленными научными исследователями бизнес-среды. Речь пойдет о кризисах так называемых Первых лиц: кризис цели, возрастной кризис и кризис смены ролей. Преодолеть их бывает гораздо сложнее, чем глобальный финансовый. В трех перечисленных состояниях внешняя ситуация у человека как будто и не очень меняется, но внутренних проблем становится все больше. И время в этом случае — не лекарь. Кризис цели При достижении высокого положения, финансового благополучия и других престижных вещей бизнесмен сталкивается и с проблемой одиночества, и с отсутствием модели поведения (ведь он сам себе режиссер, сам себе начальник). Цель достигнута, соперники повержены. Но….. чувства радости, ощущения счастья нет. Одна мишень с попаданием в десятку сменяет другую (магазин — сеть магазинов — супермаркеты за рубежом). Так бывает, когда Большая Жизненная Цель подменяется Большими, но Планами. Как это переживается человеком? Часто просто показухой, демонстрацией атрибутов успеха. Но бывают и состояния глубокой апатии, алкоголизма. Большинству людей очень трудно самостоятельно справиться с этим явлением
в жизни —кризисом цели. Добавляет иллюзий и парадоксальная ситуация: труднее
самым успешным и амбициозным. Кризис среднего возраста С ним сталкивается каждый человек. Но у активных,
с установкой на успех Победителей этот период жизни часто переживается
тяжелей, драматичнее. Эта тема любима писателями, режиссерами театра и
кино. Если учесть, что большинство успешных деловых людей пребывает в
возрасте 35-45 лет, то стоит знать, что с человеком происходит в этом
возрасте. Парадокс, но неприятности начинаются тогда, когда многого достиг,
приобрел, есть чем гордиться. Окружающие даже завидуют, считают любимчиком
судьбы, везунчиком. А изнутри мучают вопросы: «Зачем мне это надо?». Меняется поведение человека, вплоть до непредсказуемых поступков и эксцентричности («попробовать надо все»!). Хочется сменить жену/мужа, семью, место жительства. И меняют, и уезжают смолить лодки, например, в тихое местечко на берегу реки. Жизнь в предпринимательских заботах кажется банальной, неинтересной. Современному первому поколению бизнесменов трудно еще и потому, что они — не потомственные владельцы алюминиевых заводов, автосервисов и культурно-развлекательных центров. В соседних коттеджах или поместьях живут не те, кто прошел путь собственника 50, 40, 30 лет назад. И мог бы служить образцом достойного поведения богатых и успешных. Наши сделали и делают себя сами. Не все выходят из данного кризиса, у многих опускаются руки. Женщины не принимают физиологических изменений внешности, начинаются гонки за вечной молодостью и игра с известным концом «Свет мой, зеркальце, скажи…». Есть даже революционеры, которые до основания разрушают все, что сделали: бизнес, семью, окружение!.. Кризис смены роли «Предприниматель-менеджер» Наконец, еще одна серьезная проблема — кризис смены роли. Речь здесь не о мужчине или женщине, которые и предприниматели, и чьи-то родственники, преподаватели и одновременно ученики. Я имею в виду две ключевые роли для бизнесмена
— предприниматель и менеджер. Деловая жизнь таких людей предполагает риски, перемены, крупные неудачи. Но им это нравится, более того, у них появляется азарт, они не тратят время на раздумья, а дерзают и побеждают. Проигрывая, придумывают что-то новое. Атмосфера вокруг предпринимателя пронизана пассионарностью, вдохновением, желаниями и мечтами. Эти люди никого не оставляют равнодушными, вызывая сильные чувства и у соратников, и у конкурентов. Но вот мечты сбылись. Появилось агентство (магазин, салон, ателье, ресторан,
образова- Из жизни мы знаем примеры: уверенный в ситуации риска предприниматель
бывает бессилен в общении с персоналом (не разбирается в психологии людей,
не умеет мотивировать их и т. д.). Таким образом, сильный лидер становится в новых условиях слабым руководителем. Для менеджера, в отличие от предпринимателя, работа в условиях конфликта неэффективна, нужны спокойные отношения и с внешним миром. Отсюда и базовый навык менеджера — делегирование ответственности. А вот для предпринимателя эта ситуация противопоказана — он должен концентрировать власть, брать ответственность на себя. Можно прорисовывать детали этого двойного портрета дальше и дальше… Мои коллеги из столицы отмечают, что в консультировании бизнесменов тема кризиса смены ролей — самая серьезная, т. к. последствием становится разрушение бизнеса. Глобальный кризис, говорят, все-таки закончится. Впереди экономический подъем. Может быть, уже пора обратить внимание не на столь масштабные вещи, но и на такие персонально важные, как свой личный успех и жизнь, наконец! Измените курс Линкор был в море уже несколько дней, стоял туман. Мораль: гибкость, готовность к переменам
— основа здраво- го смысла и успеха. the Chief (20), октябрь 2009 г. |
|
|
© 2005 Пирогова Ирина Владимировна
|
