|
|
 |
Выход в свет
Ирина Пирогова, шеф-редактор
Зачем терять маркетинговые и пиаровские преимущества?
|
Несколько лет назад мы с коллегой выпускали журналы «Омские банки и бизнес»,
«Горожанка». Поэтому законы отношений рынка и прессы я знаю не понаслышке.
Компании заинтересованы во взаимодействии даже больше прессы. Сложились
и определенные схемы. Для работы с информацией у фирм есть обученные менеджеры
(они общаются с журналистами, пишут пресс-релизы, размещают рекламные
модули и т. д.). Редакторы изданий имеют постоянный выход на топ-менеджеров,
шеф-редакторы встречаются с первыми лицами, обсуждая стратегию имиджа
фирмы и его руководителя в СМИ.
В издании для малого и среднего бизнеса другая ситуация: многие предприниматели
не имеют опыта общения с прессой и отказываются его иметь. Причин не указывают,
хотя теряют при этом очень многое — маркетинговые и пиаровские преимущества.
Живо еще и детски наивное: «Я свой бизнес сделал, набил шишки, зачем же
делиться таким ценным опытом с другими?» Еще есть понятный по-житейски
аргумент: «А как же налоговая?»
Может быть, поэтому проявляется и другая сторона «детской болезни» предпринимательства
— быть фигурантами на различного рода развлечениях, тусовках, выставках
и в «светских хрониках», вести разговоры без галстуков и шляпок, не обсуждая
самое насущное и главное — бизнес.
Предпринимателей понять можно: они готовы довольствоваться малым, так
как отряд проверяющих рождает страх, а появление в модной тусовке делает
заметным, но ни к чему не обязывает
Как практикующий сертифицированный бизнес-консультант могу повторить
известную истину — чего боишься, то и случается. И здесь не поможет заклинание
по утрам: «Я никого не боюсь».
Помню, как долго уговаривала руководителя разместить серию материалов
о его компьютерной фирме. Согласился через полгода. Журнал «открыл» этого
человека не только для партнеров, конкурентов, поставщиков и клиентов,
но и для сотрудников некоторые вещи были приятно неожиданны. А уж когда
некоторое время спустя все преимущества публикации были прочувствованы
окончательно, этот известный в городе человек попросил: «Еще несколько
номеров — для мамы, она живет в другом городе».
После выхода первого номера «Омского бизнес-журнала» я услышала много
откликов: деловые люди высоко оценили полезность московской части издания,
назвав ее «учебным пособием» и «мобильным учебником». Цитирую и восклицания:
«Наконец-то, под одной обложкой и в таком доступном виде большое количество
аналитиков собрали!»
Я рада, что на омском рынке есть журнал, который пишет не истории бизнеса
нефтяных генералов и металлургических баронов, а о бизнесе тех, кто несмотря
на трудности и проблемы открывает «народный бизнес»!
Строительные организации, пельменные и кондитерские фабрики, магазины
и супермаркеты, развлекательные центры, кафе и рестораны, автосервисы
и аптеки, компьютерные центры, хлебопекарни и пивоварни, косметические
салоны и фотостудии, рекламные и кадровые агентства, адвокатские бюро
и психологические консультации. Журнал о тех, кто делает сибирское мороженое,
выращивает и продает овощи, фрукты и цветы.
Именно с этими, жадными до качества жизни, смелыми людьми и готов сотрудничать
«Омский бизнес-журнал», объединяясь для эффективного решения бизнес-проблем.
Омский бизнес-журнал №15 (2), август 2004 г.
|
|
